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Parole à Parole à

PHILIPPE SUDREAU CÉCILE JAGLIN-GRIMONPREZ

Directeur général Directrice générale
du CHU de Nantes du CHU d’Angers

ORGANISER POURQUOI UN AXE HUGO POURQUOI UN AXE HUGO SUR LE PARTAGE ÉTENDRE
DES RETOURS SUR LE PARTAGE DES EXPÉRIENCES DES EXPÉRIENCES ET DES BONNES PRATIQUES ? LE PARTAGE
D’EXPÉRIENCES ET DES BONNES PRATIQUES ? L’orientation première d’HUGO concerne il est nécessaire d’élargir le sentiment DES IDÉES
SUR LE La complexité de l’environnement hospitalier et de l’exercice de nos métiers, que nous les activités spécifiquement hospitalo- d’appartenance, au-delà de la communauté AVEC D’AUTRES
MANAGEMENT, soyons directeur, médecin, soignant, ingénieur, que l’on relève du personnel administratif universitaires, elle a principalement mobilisé hospitalo-universitaire, de permettre une PARTENAIRES,
les directions générales, la gouvernance meilleure connaissance des équipes et de
LA GESTION ou technique est croissante. et les personnels hospitalo-universitaires créer une dynamique de travail commune NOTAMMENT
DES RISQUES. Ce contexte en perpétuel mouvement nous oblige à réfléchir collectivement à notre des CHU. sur des sujets variés. EN MATIÈRE
exercice professionnel pour pouvoir faire comprendre le sens de notre action et
accompagner les changements induits. Cette étape était nécessaire pour permettre À partir du savoir-faire acquis pour DE PROSPECTIVE
Les CHU au sein d’HUGO ont déjà cette culture du partage depuis plusieurs années ; c’est une acculturation réciproque des 6 CHU faire travailler ensemble les hospitalo- EN SANTÉ.
et construire une philosophie d’action universitaires, HUGO doit favoriser le
donc naturellement que nous avons décidé de poursuivre la réflexion sur nos pratiques. commune. partage d’expériences, le développement
Dans la construction d’une démarche de pratiques collaboratives, chaque fois
plus systématique de CHU en réseau, que cela est pertinent.
QUELLES
ACTIONS CONCRÈTES
PEUVENT ÊTRE POURQUOI DÉVELOPPER DES PARTENARIATS ENTRE HUGO
MISES EN ŒUVRE ? ET DES ACTEURS ÉCONOMIQUES OU DES ÉCOLES ?

38 Plusieurs actions sont déjà menées, sur Les enjeux du développement de la médecine de précision, permettant de proposer un 39
le volet activité de recours par exemple, traitement et un suivi personnalisé des patients, nécessitent de développer des réseaux
où nous avons pris l’habitude d’échanger de compétences pluridisciplinaires.
et de définir une stratégie collective
et partagée (ex : greffes, chirurgie L’analyse des caractéristiques moléculaires et génétiques des individus, l’utilisation des
données massives de santé, font appel aux compétences des médecins, mais aussi des
cardiaque…). statisticiens, mathématiciens, méthodologistes, ou des spécialistes des sciences humaines.
Sur le plan du pilotage, nous avons
récemment conclu à la nécessité d’avoir Il devient donc indispensable d’associer des équipes académiques du champ de la santé
et d’autres disciplines ou écoles et des entreprises innovantes.
un temps collectif de réflexion en dehors
de nos CHU qui prendra la forme d’un Il s’agit également de rechercher des financements complémentaires pour conduire des
séminaire rassemblant les gouvernances actions communes, dans la poursuite du Club de Partenaires Économiques, lancé en 2015
médico-administratives de nos CHU. par HUGO pour donner une plus forte lisibilité aux équipes des CHU au-delà du monde
académique et créer les conditions de mise en place d’un « cluster » du Grand Ouest.

QUELS TYPES D’ACTIONS PEUVENT ÊTRE CONDUITES ?
SUR QUELS SUJETS PRIORITAIRES
CES ÉCHANGES AU SEIN D’HUGO Des consortiums unissant équipes cliniques, laboratoires de recherche
et entreprises peuvent être constitués pour développer des projets de recherche.
DOIVENT ÊTRE ENTREPRIS ? C’est le modèle des projets européens H2020 ou des RHU.
Le management et la qualité de vie au travail et la place centrale que doit avoir le binôme Au-delà de projets ponctuels, l’enjeu est de favoriser une fécondation
cadre-médecin dans ce management de proximité, au niveau des services. réciproque entre médecins, chercheurs de différentes disciplines
Le sujet crucial de la gestion des risques, qui expose de plus en plus nos établissements et entrepreneurs. Cette démarche pourrait s’appuyer sur le savoir-faire
et nos communautés. développé par HUGO pour développer des réseaux, outils ou plates-formes,
à partir d’un financement « d’amorçage », dans le cadre d’appels
à projets.