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Dans l’oeil de

PHILIPPE EL SAÏR

Directeur général du CHU de Brest,
Administrateur du GCS HUGO

HUGO S’EST DOTÉ D’UN NOUVEAU PROJET. Par une gestion prévisionnelle hospitalo-universitaire, il s’agit
POURQUOI ALORS QUE SON BILAN de consolider de façon coordonnée les spécialités fragiles. Le
EST DÉJÀ CONSÉQUENT ? troisième axe consiste à renforcer le positionnement recherche
à l’international, notamment au niveau européen. Enfin, les
HUGO a de nombreux succès à son actif. Il est une réalité qui enjeux de santé de demain (IA et données massives, médecine
s’impose. Mais on ne peut s’en tenir là car l’environnement personnalisée et génomique, excellence en simulation) seront
lui-même est mouvant. L’époque impose de nouveaux défis. très structurants. Le Grand Ouest ne peut pas prendre le risque
La question de la masse critique recherche est posée aux CHU d’être absent. Il faut donc que les établissements membres
français. Comment être plus fort à l’international en matière d’HUGO se positionnent ensemble.
de recherche en santé ? Comment accroître la signature de
nos unités de recherche dans une compétition globalisée ? Il LE « RÉSEAU DE CHU » EST-IL UNE RÉPONSE
nous a semblé qu’il fallait prendre appui sur notre bilan pour
aller plus loin et décliner une nouvelle ambition. Notre projet AUX DÉFIS DE NOTRE ÉPOQUE ?
vise à accroître résolument la complémentarité entre nos Le sujet de la masse critique en santé est complexe. Cohabitent
établissements. Un nouveau palier doit être franchi. dans nos CHU plusieurs masses critiques. Une masse critique
managériale, une masse critique soin et une masse critique
recherche. Il faut trouver une modalité permettant de répondre
QUELS SONT LES AXES ESSENTIELS
APPROFONDIR HUGO DE CE PROJET ? à la masse critique recherche sans créer des déséconomies 35
d’échelle sur le soin, ce qui se révèlerait assez problématique.
Par des complémentarités accrues, il s’agit de rendre le Grand
Ouest incontournable dans une compétition qui est rude. Les À cet égard, le « réseau de CHU », doté de compétences
obligatoires et de compétences facultatives, est une réponse
POUR ÊTRE AU RENDEZ-VOUS CHU, CHR et établissements membres d’HUGO ne sont pas possible à l’échelle nationale. Le « réseau de CHU » peut nous
en compétition entre eux. Le Grand Ouest est au contraire
en compétition avec le « reste du monde », en particulier sur rendre plus fort sur les territoires en harmonisant la qualité des
soins de recours et plus fort à l’international en développant
des enjeux de santé de demain les grands enjeux de santé de demain. la visibilité recherche. À condition d’être coordonné, le réseau
Nous avons adopté à l’unanimité un projet en quatre axes :
le premier vise à développer les partages d’expérience pour est une réponse moderne aux défis de notre époque : il mise
sur l’horizontalité, l’émulation et la créativité. Il nous inscrit
élargir le sentiment d’appartenance à HUGO. Un premier dans le XXI siècle avec les clés de lecture de notre époque.
è
séminaire aura lieu au printemps 2019 sur ce point. Le
deuxième axe ambitionne d’accroître nos complémentarités.