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L’enjeu est de cibler les actions qui permettent de se renforcer collectivement, ce qui implique d’identifier
les complémentarités pertinentes à partir d’un diagnostic partagé des forces et faiblesses au sein de
l’interrégion et de renforcer la structuration des filières de soins de recours. Les complémentarités sont
également recherchées en matière de pédagogie.
La capacité des CHU à fournir des compétences adaptées est cruciale pour répondre aux missions
hospitalo-universitaires. Le projet prévoit une stratégie concertée, qui s’appuiera sur un travail de
Axe 2 diagnostic partagé concernant l’adéquation des effectifs et compétences sur chaque site.
L’expérience du travail en commun réalisé dans le cadre du SIOS, et au sein des réseaux d’investigateurs
conduira à travailler sur l’articulation des filières de soins de manière plus large au niveau de notre
interrégion.

Construire
une stratégie
coordonnée de gestion Poursuivre
prévisionnelle des effectifs une réflexion
hospitalo-universitaires pédagogique commune
ORGANISER • Cartographie des forces • Mutualisation d’outils
et de diplôme
et des fragilités
40 • Plan d’action pour consolider • Articulation des programmes 41
les spécialités fragiles et équipements de simulation
les complémentarités • Gestion prévisionnelle • Soutien aux projets
d’innovation pédagogique
concertée des effectifs HU

RENFORCER LES
“ Le dynamisme des établissements, COMPLÉMENTARITÉS

cette volonté d’avancer ensemble,
et de privilégier la complémentarité
plutôt qu’une compétition stérile

font sans aucun doute Renforcer Valoriser
la structuration
d’HUGO un modèle attractif. ” des filières de soins le territoire
et les
de recours établissements

• Analyse des taux de fuite
• Organisation interrégionale
de l’offre de soins
• Recherche de synergies
entre les centres experts