Page 6 - Outixpert

Dans l’oeil de

YANN BUBIEN

Directeur adjoint de cabinet de Madame Agnès BUZYN, Ministre des Solidarités et de la Santé,
Administrateur du GCS HUGO de 2013 à 2017

POURQUOI AVEZ-VOUS CHOISI DE VOUS INVESTIR
DANS LE PILOTAGE D’HUGO ?
Lorsque je suis arrivé dans le Grand Ouest, j’ai constaté qu’aucune agglomération ne peut
prétendre assurer seule un leadership lui permettant d’être visible à l’échelle européenne,
ni sur le plan urbain, ni sur les plans universitaire ou hospitalier.
Par ailleurs, le rôle des CHU tend à se banaliser, dans le cadre d’un modèle financier
favorisant une concurrence forte entre établissements sur les activités les plus rentables.
Il apparait également que pour certains projets, l’échelon d’un CHU de taille modeste
ou moyenne est insuffisant, pour obtenir une masse critique d’envergure nationale,
l’atteinte d’un niveau d’excellence ou encore la pérennisation d’équipements ou de
compétences rares.
Je me suis donc investi avec enthousiasme dans ce travail de coordination entre CHU
dans une logique de fédérations de CHU.
HUGO : UN RÉSEAU DE CHU, QUELS OBJECTIFS AVEZ-VOUS POURSUIVI

EN TANT QU’ADMINISTRATEUR ?
DES RÉALISATIONS J’ai voulu faire d’HUGO un groupe public interrégional, portant une coopération privilégiée 7
entre CHU, structurant leurs activités de recours, améliorant leurs résultats et leur
donnant une visibilité nationale. Il s’agissait de généraliser la coordination entre CHU, à
concrètes l’échelle de l’interrégion, pour assurer la réponse aux besoins de la population en tout
point du territoire. Le projet que j’ai proposé à l’Assemblée Générale avait pour ambition
de rechercher une répartition équilibrée et complémentaire des activités, de conduire des
partenariats stratégiques pour conforter l’interrégion, de mener la prospective hospitalo-
universitaire, et de développer les interactions avec des autres acteurs de l’interrégion.
QUELLES SONT LES RÉALISATIONS QUI VOUS PARAISSENT
LES PLUS REMARQUABLES ?
Il faut d’abord dire qu’HUGO a su évoluer. En 2016, le groupement s’est préparé sereinement
au départ du CHU de Poitiers, membre fondateur du groupement, aujourd’hui intégré
à la Nouvelle Aquitaine.
En parallèle il a su s’élargir à l’Institut de Cancérologie de l’Ouest et aux deux principaux
centres hospitaliers de l’interrégion, celui du Mans et celui de Vendée, qui font partie
des 10 centres hospitaliers français ayant l’activité de recherche et d’innovation la plus
dynamique. J’ai défendu avec détermination le choix de faire d’HUGO un outil de portage
de projets collectifs, permettant au groupement d’obtenir de beaux succès.
En 2014, 4 fédérations hospitalo-universitaires ont été labellisées par HUGO, les
Universités du Grand Ouest et l’INSERM, dans le cadre du premier appel à projets
interrégional en France.
En 2016, le GCS HUGO a été reconnu comme la 1 structure de coopération retenue
ère
par l’Europe pour coordonner le projet en santé Digi-NewB, financé à hauteur
de 4,4 M€, dans le cadre du programme européen Horizon 2020.
En 2017, HUGO a également déposé pour le compte de ses membres le projet HUGOMICS,
en réponse à l’appel à projets France génomique 2025.