Page 31 - Outixpert

Le

MANAGEMENT

« Grâce à HUGO, nous travaillons en cohésion avec
les chirurgiens pédiatres du Grand Ouest. Nous avons
PARTENARIAT mis en place un PHCR (protocole hospitalier de
conclu entre HUGO recherche clinique) et nous travaillons en cohésion
et l’AP-HP en tant qu’enseignants avec des staffs et des cours
en commun.
VU PAR
DR. PHILINE DE VRIES « Travailler

DESTINÉE Chirurgienne infantile, en cohésion »
chef du service
AUX MÉDECINS PRENANT 2 PROMOTIONS de chirurgie pédiatrique
DES RESPONSABILITÉS déjà diplômées au CHU de Brest, Lorsque je suis devenue chef de service en 2017,
j’ai suivi la formation de l’école de management
AU SEIN promotion 2017 car je souhaitais développer une même cohésion
DES ÉTABLISSEMENTS de fonctionnement. Je voulais également prendre
D’HUGO. ÉCOLE DU du recul face à mes nouvelles responsabilités.
ELLE PERMET MANAGEMENT Aujourd’hui, je me suis approprié les outils qui
DE DÉVELOPPER vont me permettre d’appréhender les évolutions
LEURS CONNAISSANCES 66 MÉDECINS, de l’hôpital de manière plus globale. »
ET LEURS COMPÉTENCES CHIRURGIENS
MANAGÉRIALES. ET PHARMACIENS
des CHU d’Angers, Brest,
Nantes, Rennes et Tours,
30 du CHR d’Orléans 31
et du CH du Mans

« Lorsque je suis devenue chef d’unité, les affaires « J’exerce depuis une quinzaine d’années à Rennes. gestion de l’humain mais aussi le fonctionnement
médicales m’ont proposé de suivre la formation de L’activité de soins est prégnante. hospitalier et le système de soins dans lequel nous
l’école de management. J’ai trouvé l’idée intéressante évoluons. J’ai aussi voulu prendre du recul – et l’école
car elle nous ouvre, nous professionnels de santé, « Approfondir de management me l’a permis – vis-à-vis de mes
au fonctionnement administratif de l’hôpital. D’autre ses connaissances pratiques. J’ai pu repenser mon positionnement dans
part, nous travaillons en équipe mais nous n’avons le service, l’hôpital et le monde professionnel où
VU PAR pas été formés à exercer un leadership et à monter VU PAR sur la gestion j’exerce. Je pense désormais mieux comprendre et
PR. ÉMILIE LERMITE des projets collectifs. PR. ERWAN DONAL de l’humain » être en capacité de collaborer et partager avec la
Chirurgienne viscérale, « S’ouvrir au Cardiologue direction pour faire avancer nos projets de soins,
responsable d’unité au CHU de Rennes, Confronté à la gestion de deux unités dont une unité de recherche et d’enseignement. »
de soins continus fonctionnement promotion 2016 d’exploration interagissant avec l’ensemble du CHRU,
au CHU d’Angers, j’ai souhaité approfondir mes connaissances sur la
promotion 2016 de l’hôpital »
J’ai pu analyser mon fonctionnement dans la gestion
d’équipe et bénéficier d’outils pour me sentir plus à
l’aise. Nous étions une trentaine de professionnels
issus des établissements du Grand Ouest et nous
sommes restés en lien dans un esprit de promo. »